金融危机下工厂营运

金融危机下工厂营运 ywheyu.fdn at poldt.com
Fri Dec 12 11:35:31 PST 2008


金融危机下工厂营运策略
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主    办: MMTC培训中心  www.mmctrain.cn 在线报名可获九折优惠
时间地点: 2009年1月9-10日    ( 深  圳  )   
培训费用:2580元/位(费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水)
培训对象: 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师
咨    询:0755-89810509    梁先生
报名回执:0755-89810703
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课程背景
中国作为全球制造业基地,正在经受全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌;中国制
造业的的整体数量和规模,无可避免地面临着收缩的压力:
1、	金融危机下的全球消费能力萎缩,特别是欧美国家消费需求减少,国内消费类产品制造
企业面临订单显著减少,促使中国制造业规模缩小,无可避免;
2、	三十年的改革开发、经济发展,中国国力得到显著改善,但随之而来的制造成本,也已
今非昔比,显著提高,部分低端制造业向更低制造成本的地区和国家转移,促使中国制造业
规模缩小,无可避免;
中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段,这个阶段过后,中国制造业必将是这样的情
景:制造企业数量显著减少,规模稳中有升!
在这个优胜劣汰的过程中,企业的倒闭潮正席卷着沿海制造业发达城市......
企业为什么会倒闭?统计显示,企业倒闭主要有两大因素:一是源于现金流危机,造成资金
链断裂,无法继续经营;二是持续亏损,被迫关门。
企业偶然出现亏损不可怕,因为还有扭亏为盈的机会;但企业持续亏损,没有解决之道,最
终会面临倒闭。企业渡不过现金流危机,犹如江河枯竭,无水难鱼,只有死路一条!
本课程通过对当前金融危机下制造业面临的实际困难,运用细致的制造业财务分析手法,深
刻阐述制造型企业损益构成模式,对现金流构成原理进行深入分析;运用丰富的制造业实际
运营管理经验,从管理改善的角度,为企业找到逆境中持续盈利及创造良性现金流的系统方
法及规避金融危机突发风险的技巧。

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课程大纲
第一部分:金融危机下的成本控制(1)(3H)
?	当前面临的困境与机会
1)	金融危机对出口型制造业带来的订单影响
2)	危机下客户商誉对企业的影响
3)	企业倒闭的多米诺效应
4)	制造业危机中的机会与把握
5)	金融危机下企业倒闭的典型原因分析
?	金融危机中制造费用的控制
1)	制造业财务损益表分析
2)	营业收入预测及风险管理
3)	直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
4)	标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
5)	金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制
6)	制造管理费用定义与分析
7)	制造管理费用预算编制及控制方法
8)	经营管理费用预算编制及控制方法
9)	如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出
第二部分:金融危机下的成本控制(2)(3.5H)
劳动力成本分析与风险控制
10)	金融危机对企业劳动用工的冲击
11)	劳动力成本的定义及构成
12)	定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
13)	什么情况下企业需要裁员过冬?
14)	如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
15)	工厂低效率因素及常见浪费分析
16)	体验式案例:通过控制劳动力成本避免企业亏损
?	设备设施成本分析与控制
1)	设备设施成本在财务损益表中的体现
2)	设备成本的构成因素
3)	单位产品的标准设备加工费用计算方法
4)	需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
5)	整体设备效率的计算、分析方法(OEE)
6)	企业购入、出售固定资产的前提
7)	如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机
第三部分:现金流分析及风险控制(3H)
?	财务现金流量表分析
1)	现金流量表的主要科目组成及含义
2)	企业经营盈亏状况对现金流的影响
3)	应收、应付账款及库存对现金流的影响
4)	企业借贷对现金流的影响
5)	固定资产投资、出售对现金流的影响
?	流动资本分析与风险控制
1)	应收、应付账款定义及通行准则
2)	应收、应付账款逆差给企业经营带来的风险
3)	供应方支付周期管理技巧
4)	突发性风险:防范应收账款成为致命的呆账
5)	库存定义及衡量库存水平的指标(ITO)
6)	工厂库存水平与现金流的关系
7)	体验式案例:挽救企业断裂的资金链
第四部分:金融危机下的生存技巧(3.5H)
降低库存:减少流动资本
8)	如何降低原材料库存:"零"库存企业运营模式
9)	准时化交付(JIT)实施方法
10)	供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
11)	如何减少半成品库存:拉动式生产模式在制造业的运用
12)	呆滞物料库存的防范与处理
13)	现代单元化制造模式与"零库存"管理
?	控制应收账款风险
1)	应收账款:呆账的损失分析
2)	金融危机下的呆账风险分析与控制
3)	倾巢之下,焉有完卵:避免做倒闭企业的陪葬品
4)	应收账款风险预警信号分析
5)	金融危机中应收账款风险防范技巧
?	适时的人力资源策略
1)	未来人才储备的选拔与培养
2)	适时减员轻装上阵
3)	精兵简政:如何留住企业未来发展需要的人才
4)	加强企业文化建设,全员共渡金融危机难关
?	其他市场应变生存法则
                
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讲师介绍
罗老师
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程
及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西
格玛高级经理、亚洲最大精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著
名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例:
・FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领
导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
・为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益
运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。




                           





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