国内首创《咨询绩效管理培训》19343

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Fri Nov 14 21:54:26 PST 2008


     国 内 首 创 《咨 询 式 绩 效 管 理 培 ~ 训》

深圳 2 0 0 8 年1 2月1 2 - 1 3 日       上 海  2 0 0 8 年 1 2 月 1 9 - 2 0 日 

〖课~程背景〗
甘建荣先生融合八年中外著名企业高管及人力资源管理实战经历、五年人力资源管理咨询实操及深度专
业研究的收获体验,六年优秀培~训讲师经验、四十六家国内不同类型企业鲜活咨询实战案例,精心打造
二天时间《咨询式绩效管理培~训》黄金课~程;将帮助企业快速建立起科学、高效的绩效考核与绩效管
理体系。

〖咨询式绩效管理培~训五大特点〗
特点一:
运用人力资源管理咨询诊断的专业技术与方法,在深入调研与分析的基础上,为企业度身设计的专业性
绩效管理培~训课程,并协助企业系统跟踪与管理培~训绩效。特点二:情景对话式的全景实战管理案例
培~训内容。 
    课~程内容的设置紧扣实战工作场景、工作步骤和工作中可能遇到的难题,模拟管理人员面对问题及
处理问题的整个过程,使培~训内容与实际工作紧密结合,形成“情景对话式”的实战培~训效果。
特点三:把空洞的理念落实到动作分解的实战培~训风格,让学员上午听完下午就能用。
    传统的管理培~训大都是教授式风格,讲者精彩绝纶,听者拍手称快,但实际上学员装着满脑子的“
知识”回到岗位上却无从着手,更无法提高工作的绩效。   
咨询式绩效管理培~训,就是把每一个管理概念、工具落实到具体动作及具体问题上来,教会学员“抬起
腿,往前伸,往下踩,这就叫迈了一步”,“傻瓜式”的实战动作分解培~训使学员能迅速吸收,
并且学以致用;
特点四:注重绩效管理难题破解的实战培~训方法。
    培~训前或现场甘老师都会作深入的学员访谈,针对学员普遍关心的具体问题进一步充实课~程内容
。不但讲“应该怎样使用正确的工具与方法”,还要讲到“绩效管理难题如何破解”,对已经形成的现
实管理难题用哪些动作去应对,帮助学员解决眼前实际问题。
特点五:互动不多,但气氛活跃,学员参予,信息量大,课~程内容本身就是最好的互动。
    甘建荣老师的管理理念到动作分解培~训课堂上没有无谓浪费时间的游戏、唱歌,课堂的互动形式就
是实战案例分享与针对性提问和回答,不断地模拟工作实际情景案例解析,鼓励学员随时打断当堂提问。
甘老师认为:“成人教育需要互动,但互动绝对只是形式而不是内容。课~程内容本身就是最好的互动”
〖培~训收获〗 
★明确各管理层绩效管理角色定位和职责  ★掌握KPI及BSC的工具和应用方法
★将公司下达的指标有效分解到各部门    ★全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
★正确理解绩效管理并避免运作中的误区  ★模拟绩效面谈,分享相关经验
★现场实践绩效系统设计与基本操作方法  ★绩效管理系统设计成功经验分享,规避失败可能

【您不得不来的五大理由】
一、	花培~训的价格,享受咨询的服务(一堂价值十万元的咨询式培~训课~程)
二、	现场深度分享12家以上各类型企业绩效考核实际案例
三、	让您自己设计的绩效管理体系可堪比专业咨询公司
四、	与国内咨询界杰出绩效管理专家面对面交流、沟通
五、	可为每位学员(所在企业)提供一天现场绩效管理免费顾问式辅导(深圳地区以外的企业需承
担老师交通和食宿费用)


【课~程简介】
第一天:
第一讲
绩效管理的价值
一、	“管理“之定义
二、	绩效管理者的多重角色
三、	管理者本身可以改进的领域
四、	管理者可以影响的部门的可改进领域
五、	管理者可以影响的员工的可改进领域
六、	有管理而没有绩效的原因分析
案例分析:
不同管理者走入绩效管理的相同误区
第二讲
绩效管理的流程管理
一、绩效管理流程       二、管理辅导的步骤
三、何时需要辅导?     四、辅导时工作任务
五、提供反馈           六、正面反馈
七、反馈中的问题       八、纠正问题员工错误的步骤
案例分析:不同企业不同部门的绩效管理流程管理办法
第三讲
绩效管理沟通技巧
一、沟通部门的工作重点   二、与员工达成一致
三、沟通前的准备         四、准备指南 
五、会谈的步骤           六、沟通的过程   
七、有效沟通的原则       八、会谈的技能
九、沟通过程体语忌讳     十、言词对沟通的影响
案例分析:没有沟通就没有绩效!
擅用沟通技巧达成卓越绩效!
第四讲
如何进行绩效诊断
一、管理流程诊断         二、岗位设置诊断 
三、工作流程分析         四、薪酬结构与福利分析 
五、绩效导入效果预测
案例分析:  各类企业绩效诊断方法与技巧
提问: 绩效管理是管理层的工作?绩效考核不需要考核基层员工?只有管理规范的企业才能做绩效考评? 

第二天
第五讲
绩效指标的设计
一、绩效考核流程的设计
二、企业的不同绩效考评的工具选择
三、平衡记分卡(bsc)的考核应用分析
四、平衡记分卡的四个纬度指标的设计
五、平衡记分卡的考核卡设计
六、360°的考核应用分析
七、360°指标设计
八、绩效考核工具的综合运用
九、指标库的设计
十、绩效改进指标的设计与运用
案例分析:  制造类企业的指标设计
第六讲
如何有效进行绩效考核的推行
一、推行前的动员方式选择
1)我们公司老板不重视如何动员?
2)老员工太多、老板裙带关系太多如何动员?
3)我们公司的员工都是老油条,如何动员?
4)公司有1万多人如何动员?
二、绩效推行的方法
1)“避重就轻”法;2)“以点带面”法;
3)“醍醐灌顶”法;4)“泰山压顶”法;
5)“商鞅变法”法  6)“愚公移山”法
三、如何做到绩效保持
1) 绩效制度的设计    2)绩效指标的调整
3)绩效改进程序设计  
4)关键成功因素(CSF)的提炼与转化 
5)全员绩效推进
现场案例互动分析

【授课讲师简介】
甘建荣先生(高级管理顾问、人力资源管理专家、咨询式绩效管理培~训创始人)
美国新泽西州立大学EMBA 
中国人力资源管理协会理事
北京大学研究员
中国企业联合会高级顾问
中山大学经管学院客座教授
PTT国际职业培~训师
清华大学财务总监班特聘讲师
中国人力资源和社会保障部人力资源师资格认证专家委员
    ☆甘老师;具备八年著名企业高层人力资源管理实战经验、五年人力资源管理咨询实操及深度管理研究的
体验、六年优秀企业培~训师经历,并任中国陶瓷行业协会专业咨询顾问,中国耗材行业协会咨询顾问; 先后
在张江高科(600895)、复星实业(600196)、金利来集团(00533-HK)大型中外著名上市企业集团及优秀管理
咨询公司任职人力资源总监、营销副总、首席咨询顾问、总经理等职。
    ☆甘老师潜心多年深入研究中、美、日企业管理之特点,研创中国式人力资源咨询模式,运用中西合璧的
管理工具与技术,摸索出一套适用中国本土企业的咨询价值创造体系,为近50家大中型企业提供咨询服务,以
其精深的专业智慧有力地推动了这些企业的发展壮大。其个人专业成就先后受到中国人事报、21世纪人才报、
人力资本、中国人力资源开发、中人网、经理人等多家专业媒体报道。
    ☆多年的职业生涯使他能够从企业现实出发,利用务实的管理咨询方法与有效培~训手段帮助企业找到切实
可行有效的解决方案。 专精领域:企业管理诊断、组织流程设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、
培训体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。尤擅长企业绩效管理咨询与培~训,并对企业人才战略
规划、实施以及组织流程优化具独到见解。 
培~训课~程:
《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造高效执行力》、《绩效管理》、《管理沟通技巧》、《打造高绩
效组织》》、《战略性人力资源管理》等讲师风格:甘老师以其深厚的管理加咨询顾问功底和经验、100%的倾
情投入,体现出充分的激情,有着强烈的感染力,加上诙谐、幽默的演讲表现形式和手法,授课内容既具有行
业的前瞻性,又能密切贴近企业实际,思路清晰,观念新颖,工具实用,不仅能解决企业存在的问题,具有较
强的操作性,而且对参与培训者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处。甘老师本人具有良好的职业
形象和个人道德修养,现场富有激情的演讲效果能使学员全情的投入和互动,获得了许多著名企业客户和众多
培~训学员的高度评价和信任,国内多家著名培~训机构和著名院校常年聘请其为特约培~训讲师。

服务过的企业: (部分)
中国电信、青岛中化集团、中石油、华侨城集团、大亚湾核电集团、奥林巴斯、深圳航空、厦门航空、苏州三
星电子、奥康集团、太平洋制罐、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、航嘉电源、TCL集团、
海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、
联泰集团、飞利浦中国、韩国三星、康佳集团、金利来(华南)公司、鳄鱼恤、苏宁电器、七匹狼、浙江欧斯
曼、汕头琪雅、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、敏华控股、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华
托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、广西花红药业、香港
龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、佛山金意陶陶瓷、佛山美佳华、箭牌陶瓷、河源理想、深圳能
源环保、日资富士能、丽泰建材……等。

〖培~训对象〗 企业总经理、中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、在人力
资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等
【时~间~地~点】:深圳 2008年12月12-13日      上 海 2 0 0 8 年 1 2 月 1 9 - 2 0 日          
【培~训~费~用】:2 6 00 元/人/两天;(此费用包括培~训 费,教材 费,午 餐、茶 水)
【联~系~方~式】:咨 询 报 名 电 话 : 0 7 5 5 - 6 1 2 8 9 8 9 0      0 2 1-51 0 3 5 9 6 1 
 

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如要参加本次研讨会,可通过下面方式报名参加:



将以下报名表内容打印填写后传真到:(0 7 5 5 ) 6 1 2 8 1 2 6 0     邮件:cc66_88cc at qq.xom
报  名  回  执

参加课题:咨询式绩效管理培~训  地点:      时间:

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  
 
联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
  
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________
      
付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人   参会费用:共计:______元 

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培~训的确认函,上面有培~训报到指引,以及详细的上课地址和路
线图;
3.此课~程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课~程有任何疑问,欢 迎 拨 打 电 话 向 我 们 咨 询。


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