职业厂长的核心管理技能提升10:15:13

如何管理好工厂库存? 8DSdgDf at dgdf55s.com
Sat Nov 22 18:15:14 PST 2008


                   职业厂长的核心管理技能提升	


开~课~时~间~和~地~点:12月6-7号     深 圳 金 百 合 大 酒 店
                      12月27-28号  上 海 良 安 大 饭 店
课~程~费~用:3600 元 /人(含.授.课.费、资.料.费、会.务.费、午.餐.费)
报~名~电~话:  0 7 5 5-6 1 2 8 1 1 0 6     0 2 1-5 1 0 3 5 8 5 6

学员对象:总经理、厂长、生产总监、运作经理、供应链经理、物流经理、生产经理、生产计划经理、生产计划员、
物料主管、采购主管、仓储主管及相关人员

课~程背景:
        在金融风暴的影响下,各公司厂长应该如何应对?作为厂长的绩效管理目标有哪些?工厂的供应生产能力
对企业营销应有多大的帮助?降低工厂成本的难度有哪些?如何提高工厂的应变能力?如何管理采购部门?如何管
理生产物控部门?如何管理仓储物流部门?如何管理好工厂库存?
课~程核心内容:
	 如何确定厂长的绩效管理目标?采购管理的核心任务是什么?如何做好采购供应的战略管理?如何选对供
应商? 生产物控管理的核心任务是什么? 如何提高生产服务能力? 如何制订主生产供应计划?仓储物流管理的核
心任务是什么?如何提高仓库的利用率?如何降低运输成本? 库存管理的核心任务是什么?如何准确订货以降低库
存水平? 什么是“零库存”与VMI? 如何提高信息化对库存管理的作用? 
	
第一部分:如何确定厂长的绩效管理目标?	
	制造业物流与供应链的区别
	宝洁与沃尔玛的供应链区别?
	三鹿公司真的没有发现吗?
	企业有钱应花在哪里?
	供应链管理的KPI目标有哪些 
	绿箭口香糖的核心特点是什么?
	富士康公司与可口可乐公司的供应链有什么区别?
	四种供应链类型的比较?
	什么是企业供应链的优化?
	Dell模式的核心是什么?
	为什么要把生产外包?
	27%的供应链管理用于直接经济效益
	如何降低供应链各环节的直接成本
	降低采购成本的挑战有哪些?
	各种采购管理的目标差异
	采购成本管理的方法有哪些
	降低生产成本的挑战有哪些?
	生产管理的难度在哪里?
	降低仓储成本的挑战有哪些?
	降低运输成本的挑战有哪些?
	我们应该选择哪种运输工具为好?
	降低库存成本的挑战有哪些?
	库存管理的KPI指标有哪些?
	库存的七种成分
	供应链的社会责任
	牛根生这些话是真心的吗?
	27%的供应链管理用于企业对市场的应变能力
	在同样恶劣的环境下,倒闭的都是一些什么样的企业?
第二部分:如何做好采购供应管理?	
第一讲:采购管理的核心任务是什么?	
	采购管理的四大类别
	采购管理的六大绩效目标
	各种采购管理的目标区别
	采购管理的基本流程
	不同性质采购的工作重点在哪里?
	七大部门的采购管理协调
	采购节约对利润的贡献?
	采购人员的职责
	对采购管理人员的六大要求
	采购管理的四大类别
	采购管理的六大绩效目标
	各种采购管理的目标区别
第二讲:如何做好采购供应的战略管理?	
第一节:如何分类?	
	如何对采购物品进行分类?
	某外资饼干公司的原材料分类
	本企业采购物品的四限分类
第二节:分类的作用是什么? 	
一、什么是“集中”与“分散”采购	
	同一物品的单一与多家策略
	不同物品由一家供应还是各供应各?
	欧倍德公司是如何进行集中与分散采购的
	哪类物品应由集团集中采购?
	如何处理好集团采购与各使用单位采购的关系?
二、买卖关系按照交易方式的分类	
	如何面对交易型供应商?
	如何面对合作型供应商?
	买卖关系的确定
三、如何降低采购成本?	
	如何降低采购成本
	采购物品管理策略的失误会在哪里?
第三讲:   如何选对供应商?	
	买卖双方的利益之差
	什么是供应商的关系营销?
	供应商的客户分类
	供应商为何会报不同的价?
	吸引力水平的主要内容
	供应商的能力与积极性的平衡
	什么是买卖之间的门当户对?
	如何选择“最合适的”的供应商?
第三部分:如何做好生产物控管理	
第一讲:生产物控管理的核心任务是什么?	
	PMC管理的总体挑战是什么?
	某外资电子厂的四种供应链类型
	制定生产计划的方式
	某外企PMC的岗位职责
	生产计划管理的流程
	PMC工作的难度在哪里?
第二讲:如何提高生产服务能力?	
	订单导向型的生产计划所面临的挑战
	某外资化工厂销售订单管理不良的原因
	如何改善销售订单管理的不良
	产销协调会议的目的是什么?
	某外资食品厂的滚动计划制度
	滚动计划与冻结计划的比较
	如何提高生产、采购系统灵活性?
	什么是效率式计划
	某OEM工厂的灵活式计划
	两种计划的比较
	如何改进采购供应的绩效?
	如何改进生产计划的灵活性?
第三讲:如何制订主生产供应计划?	
	某国企批次型生产排程计划的基本步骤
	第一步:明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图
	第二步:明确各生产采购活动所需工期
	第三步:推算每项生产活动的“最早时间”
	第四步:推算每项生产活动的“最迟时间”
	第五步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
	第六步:对“最初的工期估计”进行调整
	第七步:原始计划的优化
	第八步:编制生产计划甘特图
	第九步:生产计划的跟踪与调整
第四讲:如何制定MRP生产供应计划?	
	MRPII的目标是什么?
	MRP的输入和输出
	某电子配件厂Q产品的产品结构层次图
	Q产品的错口式物料清单(BOM)
	某家具厂抽屉文件柜的产品结构层次图
	抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
	MRP 系统的订货方法
	某外资药厂的MRP订货
第四部分:如何做好物流仓储管理	
第一讲:仓储物流管理的核心任务是什么?	
	物流仓储管理的绩效目标有哪些?
	某外资OEM的客户对物流服务的需求
	客户服务重要性的排序
	物流总成本包括哪些?
	物流管理的运作流程
	某大型仓库的主要管理难度
第二讲:如何提高仓库的利用率?	
	储位管理的KPI指标有哪些?
	某汽车配件厂仓库布局的设计
	仓库合理布局的比例参考
	为什么会三低?
	储位管理的矛盾是什么?
	如何提高仓库的利用率
	不同布局的比较
	如何提高有效储位的利用率
	某电讯企业仓库的布局管理
	如何提高单位仓储费用吞吐量
	某外资配送中心的货架类型
	各国托盘的标准及规格
第三讲:如何降低运输成本?	
	运输管理的挑战有哪些? 
	四种运输工具的比较 
	公路运输价格的五大影响因素 
	各种运输方式的成本比较
第五部分:如何做好库存管理?	
第一讲:库存管理的核心任务是什么?	
	库存的三大作用
	库存管理对财务的影响
	什么是库存周转率?
	部分跨国公司的库存水平
	库存的七种成分
	不同库品的成分差异
	谁对库存订单付主要责任?
	库存失当的原因?
	如何提高库存管理水平?
第二讲:如何准确订货以降低库存水平?	
	独立型库品的两种订货方法
	什么是定量(连续)订货管理法?
	如何确定定量法的订货点?
	经济订货量的选择案例
	经济订货批量EOQ的两大成本关系
	什么是定期(间断)订货管理法?
	定期法的订货数量确定
	两种订货方法的比较
	定量法的局限性
	订单响应期与定期间隔期
	如何确定定期间隔天数?
第三讲:什么是“零库存”与VMI?	
	什么是JIT?
	JIT的生产管理示意图
	JIT与JIC的区别
	JIT生产管理的核心-减少浪费
	为什么会产生浪费?
	MRP II 与 JIT的比较
	什么是敏捷与精益?
	敏捷化的好处是什么?
	如何做到供应链的敏捷性?
	JIT生产管理与JIT供应管理的区别
	供应商管理库存(VMI)
	奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
第四讲:如何提高信息化对库存管理的作用	
	数据与信息有无区别?
	四大信息管理系统
	MRP II、DRP和ERP
	上系统的挑战有哪些?
	我国制造业的信息化程度
	四种信息工具
	商品条形码和物流条形码
	使用物流条码的作用是什么?
	什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
	DF公司的智能化仓库
	射频识别技术 RFID目前的不足
	物流EDI的概念
	雀巢与家乐福
	什么是POS系统
	

讲~师~介~绍:Johnson Zhang
    他是改革开放后早期海归派讲-师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西
根州立大学) 留学,获硕士学位。
    张老-师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总
监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的
丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培~训。曾
赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会
成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准
。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默
,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
   张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课~程内容跨度大,尽量吸取各个行业的
精粹,具有高度的浓缩性。


曾培~训企业:
SIMON电器;百事可乐;美的公司;真功夫; 立白集团;株洲电力机车;西子奥的斯电梯;贺利氏古莎齿科有限公司;
上海福临门食品有限公司;捷高科技;广州统一企业有限公司;广州神州数码有限公司;广东一方电信有限公司;广
州柯莱物流;广州屈臣氏集团; 广州市华美物流有限公司;广东邮政物流配送服务储运中心; 广州市超粤物流配送;
广东省华大物流总公司; 广州本田汽车有限公司; 奥特斯(中国)有限公司;安徽希尔密封件有限公司;; 广州车
诚汽车用品有限公司; 比利时化工塑料公司; 安中机械(深圳)有限公司; 达能酸乳酪有限公司;广州市香港浓情钻
饰有限公司;广州南方电力集团科技发展有限公司;亚威科电器设备(上海)有限公司;基快富食品(中国)有限公司;豪
雅(广州)光学有限公司; 东莞华艺铜业有限公司;东北大学(南海)东软信息技术学院; 宝富美(香港);华耐建材公司
立邦涂料广东有限公司;英特儿营养乳品有限公司;都江堰拉法基水泥有限公司;梅里埃公司;法国欧尚集团中国区总
部;美国耐克公司广州办事处;番禺卡西欧电子厂;中国医药集团;南方李锦记;中外运敦豪公司;青岛马士基集装箱
工业有限公司;佛山市高宝照明电器厂有限公司;山东淄博新华-肯孚制药有限公司 ;珠海市吉泰物流有限公司;珠海
伟创力科技有限公司;深圳青岛啤酒;广东奥普软件有限公司;深圳市海格力士实业有限公司;托普莱;深圳市中远国
际货运有限公司;厦门ABB开关等.

如.您.有.什.么.问.题,亦.可.回.复: 66aa_88aa at 163.com 我.们.会.尽.快.复.您10:15:13



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